말그대로 상대하면 가장 힘든 고객 중의 한 부류의 기술을 잘 알고 프로젝트 생리 및 바닥에 대해 경험을 가진 갑입니다. 세일즈 교육에서 들은 가장 쉬운 갑은 "돈을 요구하는" 고객입니다. 그들은 단순하게도 "돈만 주면 해결"되기 때문입니다.

왜 하필 그런 부류일까요?

만약 JEE(Java Enterprise Edition) 속성을 정말 잘 알고 있는 한 고객이 있다고 가정을 해보면 접촉시 진부한 솔루션 슬라이드 같은 거 가지고 오지도 말라고 하는 게 일반적입니다. 비교 자료도 필요없다고 보통 이야기합니다. 보여줄 수 있는 "특화된" 것을 가지고 오라고 항상 이야기합니다. 게다가 갑 끼리의 정보는 대부분 공유를 하시기 때문에 동종 업계의 무슨 벤더 제품을 썼더니 이런 문제가 있더라라는 내용도 아주 꿰뚫고 있습니다. 한 마디로 너무 잘 아는 고객이기 때문이지요.

때문에 공격할 창이 무뎌지는 느낌을 받을 뿐더러 우리가 막아야 할 방패가 부족한 경우도 허다합니다. 주변의 선배 중 L통신사의 AA(Application Architect)로 가신 분이 한 분 계십니다. Sun에서 교육할 때 자바를 같이 교육하던 동료이자 선배님이셨는데 당연히 자바라는 내용에 대하여 워낙에 꿰뚫고 있는데다가 이후 프로젝트시 거의 대부분의 WAS(Web Application Server)를 다뤄보고 ESB(Enterprise Service Bus)를 사용한 SOA까지 하부의 기술부터 상위 아키텍처까지 줄줄이 꿰고 계시기 때문이지요. 이 분 앞에서 벤더는 거짓말을 못합니다. 했다가는 오히려 "괘씸죄"에 걸려 대상에서 탈락하기 십상이니까요.

공략법?

방도 없습니다. 국내에서 또 실무라고해서 윗선을 통해 꺼꾸로 찍어눌렀다간 뼈도 못추릴 수도 있습니다. 그저 솔직하게 우리가 가진 장점을 그대로 이야기해주고 단점이 있을 경우 변명하기 말고 시인한 후 차우 어떻게 지원이 될거다라는 내용을 이야기해드리면 됩니다. 전반적인 눈높이를 맞추는 것도 상당히 좋은 방법일 것으로 판단됩니다.

사실 말은 쉬운데 실제로 만나면 잘 안되는 게 현실입니다.
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2009/07/06 10:26 2009/07/06 10:26
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  1. 건이아빠  2009/07/06 23:45  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    그 중에서도 C/S 시절의 을 출신의 갑요.
    아~ 옛날이여~~ 를 재창하면서 그 당시의 관습 및 문서화를 요구합니다.
    이젠 많이 바뀌었다고 말해도 안 통합니다.
    자신이 더 낫다고 생각하고 있기 때문입니다.
    "내가 개발할 때만해도 ... " 지겹습니다.

  2. 조대협 2009/07/07 10:01  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    갑이 실력이 갖추어가야 하는게 맞는거 같아요.
    그래야 을들도 제대로 경쟁을 할 수 있는 문화가 생기는 것 같구요.
    개인적인 입장에서는 회사를 떠나서 저런 갑들이 많아졌으면 좋겠습니다.

  3. 놀새~ 2009/07/08 09:28  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    어제 한 분 또 만났어요. 요 바닥에서 굉장히 유명한 분이시지요. Support 엔지니어가 3년째 들어오지 않는다고 하더군요. 금융권 기간계 시스템인데 모든 유지 보수 혼자 다하시고 벤더 엔지니어도 모르는 기능을 이용하여 시스템 구성을 하고 운영하시더군요. 멋졌습니다.

    그래서 JBoss를 더욱 더 쓰려하시는 갑이셨습니다. 하지만 아직도 결정권자들은 proprietary, commercial에 의존하고 싶어하는 경향이 상당히 많습니다. 사실 여기와서 이런 분들 보는 횟수가 점점 많아지고 있습니다. 반수 정도는 power person과 연결되어 있어 시스템을 변경하는 사례가 늘어나고 있습니다. 바람직한 현상이지요.

  4. 미노 2009/07/31 10:13  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    참.. 올만에 들렸습니다. 좋은 글들이 많네요..

    근데.. 그 L통신사에 AA분은 정말 줄줄이 꽤고 있는게 맞나요? 허접하던데.. ㅋㅋㅋ

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